استراتيجية واضحة، وتنفيذ منضبط، ونتائج قابلة للقياس
خدمات الإدارة الاستراتيجية من التشخيص والصياغة إلى التطبيق والمتابعة. يمكن تركيبها كبرنامج متكامل أو طلبها كخدمات مستقلة حسب احتياجكم.
ابدأ من هنا
🎯
ورشة تشخيصية مجانية للاستراتيجية مع القيادة
نحدد معكم أين توجد الفجوة الأكبر في الاستراتيجية وما الذي يستحق أن يبدأ أولاً.
- تشخيص التحديات الأكثر إلحاحاً
- ترتيب الأولويات
- خارطة طريق قابلة للتنفيذ
القياس والتشخيص
📊
استبانة نضج الاستراتيجية متعددة المستويات – الأساسية
قياس النضج من وجهة نظر القيادة ومدراء الإدارات والمدراء والموظفين ومكتب الاستراتيجية.
- حتى 5 فئات من المستجيبين
- حتى 100 مستجيب
- تقرير مقارن بين الفئات
📈
استبانة نضج الاستراتيجية متعددة المستويات – الموسّعة
للمنظمات الكبيرة: عدد غير محدود من المستجيبين.
- فئات مستجيبين حسب الحاجة
- عدد غير محدود من المستجيبين
- تقرير مفصّل مع توصيات
🏅
التقييم المعتمد (الختم)
نراجع وثائقكم الاستراتيجية ونتحقق من اتساقها وتطبيقها، ونصدر تقييماً موقّعاً.
- 70% حكم المستشار على الوثائق والتطبيق
- 30% نتائج الاستبانات
- تقرير وشهادة مستوى نضج
🔎
تشخيص الاستراتيجية والحوكمة
تقييم نضج مكتب الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية الحالية والحوكمة المؤسسية، مع مقارنات معيارية.
- تقييم نضج مكتب الإدارة الاستراتيجية
- تقييم الاستراتيجية الحالية والمقارنات المعيارية (Benchmarking)
- تقييم نضج الحوكمة المؤسسية
باقات بناء الاستراتيجية
🧭
صياغة الاستراتيجية والإطار وخارطة الطريق
صياغة الاستراتيجية المؤسسية الشاملة وتطوير إطارها وخارطة طريقها.
- صياغة الاستراتيجية المؤسسية الشاملة
- تطوير الإطار الاستراتيجي
- خارطة الطريق الاستراتيجية
🎯
الأهداف ومؤشرات الأداء (KPIs وOKRs) وأنظمة إدارة الأداء
تحديد الأهداف والمؤشرات، وتأسيس أنظمة إدارة الأداء وحوكمته لمواءمة الرؤية مع الأداء.
- الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات KPIs وOKRs
- المستهدفات ومقاييس الإنجاز
- أنظمة حوكمة الأداء المؤسسي
🏛️
تأسيس مكتب الإدارة الاستراتيجية (SMO) ونموذج التشغيل
تأسيس المكتب وتصميم نموذج التشغيل وحوكمته، مع أدلة العمل والسياسات للجهات الجديدة أو التي تمر بتحول.
- تأسيس مكتب الإدارة الاستراتيجية
- نموذج التشغيل المؤسسي وحوكمته
- أدلة العمل والسياسات والمنهجيات
التنفيذ والتمكين
🪜
تطبيق الاستراتيجية ونشرها (Cascading) والخطط التشغيلية
نشر الاستراتيجية عبر المستويات التنظيمية وتحويلها إلى خطط تشغيلية، وتفعيل الاستراتيجيات القائمة وربطها بنتائج قابلة للقياس.
- نشر الاستراتيجية عبر المستويات (Cascading)
- الخطط التشغيلية
- مراجعة وتفعيل الاستراتيجيات القائمة
🔄
إدارة التغيير والثقافة والتواصل الاستراتيجي
خطة إدارة التغيير للتحول المؤسسي، ومواءمة الثقافة مع التوجه الاستراتيجي، وخطط التواصل.
- خطة إدارة التغيير
- مواءمة الثقافة التنظيمية
- خطط التواصل الاستراتيجي
🛡️
إطار إدارة المخاطر الاستراتيجية
صياغة إطار لإدارة المخاطر الاستراتيجية.
- إطار إدارة المخاطر الاستراتيجية
🤝
جلسات استشارية شخصية للقادة
جلسات استشارية شخصية للقادة.
قدراتنا الأوسع
🗂️
إدارة المشاريع (PMO) والتحول الرقمي
قدرات نقدمها في محورين منفصلين، عند الطلب.
- إدارة المشاريع (PMO)
- التحول الرقمي
الأسعار تقديرية بالدولار الأمريكي، وقد تختلف حسب حجم المنظمة ونطاق العمل.